2012年二级建造师《建筑工程管理与实务》典型案例分析

SG内容简介第一讲　案例题解题方法　　一、掌握“线路列举法”关键线路非关键线路，关键工作，非关键工作，总工期。　　二、掌握“简单计算法”非关键总时差　　三、掌握“工期索赔的表格判断法”判断工期索赔是否成立。　　四、经典案例题　　五、掌握“一图两用法”计算计划总工期好实际总工期。　　五—1经典案例题　　　　2008年考试真题　　　　1背景　　　　某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）：　　　　在工程施工中发生了如下事件：　　　　事件一：因建设单位修改设计致使工作K停工2个月；　　　　事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期一个月；　　　　事件三：因不可抗力原因致使工作..