关于建设工程中项目经理有效管理的思考

文-03TXPF；质优价廉，欢迎查阅！ 建立有效的项目管理制度，并坚定不移地严格执行，项目工作计划，实施过程应加强对项目部团队的建设，确定项目团队工作，解决团队工作中的网难与问题，团队精神，建立和保持有效、畅通的信息通道，经常性地检查和纠偏，合理分工，建立信息通道，加强检查，工作调整，加强项目部人员的质量和安全意识，充分发挥自检体系功能，做好“三检”制度工作。