设计阶段及施工准备阶段项目管理讲义148页

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TD资料目录第一部分……项目管理的阶段划分第二部分……施工前个阶段的主要任务第三部分……项目管理中的4对矛盾第四部分……设计管理的注意要点第五部分……项目管理的常用工具第六部分……与开发利益密切相关的技术问题第七部分……注意既有建筑改造的市场浏览详细目录隐藏详细目录内容简介设计阶段及施工准备阶段项目管理讲义148页,讲义介绍了项目管理的五个阶段起始、计划、实施与监督、结束、PMBOK的九束绳综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、中英项目管理文化比较,并详细介绍了各个阶段的主要任务:  项目启动阶段:商业决策和委托项目经理;  可研阶段:确立业主目标、草拟项目纲要、场地的选择及获得等;  策划阶段:确认项目目标、评估和管理项目风险、制定项目计划等;    突出讲解项目管理中的4对矛盾:怎么做需求分析、怎么建立目标、怎么平衡三者..
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讲义讲稿 --  项目管理
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jiangyijianggao/a5881/b9039/c" target="_blank"> 工程项目管理讲解 设计阶段项目管理讲解 施工阶段项目管理讲解
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