项目法施工中的成本管理

ZJ内容简介职称论文项目法施工中的成本管理，WORD格式,共5页，约4000字。　　项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本间接成本和项目成本制造成本两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留提费用及职工福利费用包括：工会费用、住房公积金、劳保等：项目成本包括直接工程费人工、材料、机械使用费、管理费、临设费用等。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业的成本的90％以上。因此，面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于..