高标准管理低成本创效（酒店管理范文）

文-05XEKC；质优价廉，欢迎阅读！ 加强项目成本核算，根据成本计划确立成本核算指标，成本核算主要因素分析，加强工程项目内部控制的几个要点，项目部是成本控制中心，由工程部会同项目经理部共同确定项目成本计划，项目经理部编制目标成本，项目经理部实施目标成本，工程部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，建立严密有效的项目成本内控体系.企业内部控制体系，复核。