营销项目交底会工作指引
本文档由 0mn1jn0h1tdc5npqvx 分享于2021-02-18 02:24
TD内容简介3职责 31营销管理部 负责介绍项目营销概念、卖点、营销对象、预定的销售目标价格、营销费用计划; 负责确定示范区、销售大厅展示要求,包括所处区域、开放时间等。 32需协同支持专业 运营管理专业 协助提供:项目开发分期、经营计划、总体开发计划、经营测算。 设计管理专业 协助提供:项目规划设计理念、规划方案和示范区、销售大厅的设计方案。 成本管理专业 协助提供:项目成本控制计划、成本编制。 工程管理专业 协助提供:项目开发计划分期的工程进度。 物业公司 协助提供:示范区、销售大厅的物业管理方案。 4工作程序 41项目展示专项建议书专项指引: a、营销管理专业在项目概念规划方案出来后,根据项目销售展示需求,与设计管理专业、工程管理专业协商意向的示范区位置、范围、流线、销售大厅位置及展示应具备的条件。 b、营销管理专业与设计管理专业、工程管..
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