新常态下房地产企业加强成本管控的新模式

F-0DD827；关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文文档。正文共4,374字，word格式文档。内容摘要：房地产企业成本管控概述，房地产企业成本管控内涵，房地产企业成本管控特征，房地产企业成本管控中存在的问题，事前开发项目设计深度不够，导致后续开发成本变高，事中管控意识不强或监督失控，导致实际开发成本超支，企业高层对于成本管控的认知错误，制定管理制度不完善、缺乏合约规划，缺乏利用先进成本管理与控制的方法，没有建立成本绩效考核制度和项目后评估检讨机制，加强房地产企业成本管控的新模式，结合目标成本管理形成以成本策划与控制耦合的成本管控模式，从全成本、客户视角、收益视角做好成本管控，引入目标和关键成果管理（OKR）模式，供应链竞争赢未来，加快推进行业再升级，依托互联网+，打造建筑信息模型系统下的成本管控