【QC成果】提高国际项目管理水平（45页图文并茂）

SG资料目录一、小组概况二、工程介绍三、课题选择四、选题理由五、现状调查六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、实施对策十、效果检查十一、巩固措施十二、总结及今后打算浏览详细目录隐藏详细目录内容简介选题理由　　1国际市场竞争激烈，国内市场遇冷，矿业建筑面临着机遇和挑战　　2、确保企业转型、开拓国际市场、与国际工程接轨　　3、提高公司在海外市场的知名度和竞争力，创造经济效益　　选定活动课题：提高国际项目管理水平。　　要因确认　　1、人员安全意识淡薄2、项目管理资金投入少3、安全管理方法落后　　4、对国际施工质量要求认知不熟悉5、现场文明施工管理不当　　6、施工工艺落后、机械化程度低7、技术创新能力不强　　8、进度管理手段不先进9、对国际合同管理要求不熟悉　　10、项目管理团队成本意识淡薄11、信息化管理程度低　　……　　实施对策　　一、加强安全培训，提高职工安全意识　　二、对“三违”人..