质量、成本三大控制工程项目核心管理过程

一、引言进度、质量、本钱三大控制工程项目核心治理过程，三个目标的有效实现，关系到项目的成败，正如项目治理的范畴不同其治理的外延也不相同，三控制也跟着治理范畴不同而会有不同的内容与理解，本文更多地从建设方项目经理的角度熟悉与理解三控制，并以施工方态度对三控制的理解作对比，其中核心理念与施工方角度熟悉有不同之处并不代表否认施工方的核心理念，事实上良多建设方的项目治理职员多来自于施工方，当处于建设方态度时如何准确熟悉自己所处角色并完成角色的变换，是能否成为一个合格的建设方治理职员的枢纽二、核心理念先