Roger Pan：房产业大宗物料采购投资双经营模式2012（百纳企管）

在如此复杂多变的环境下，作为大型建筑企业或开发企业，如何立于不败之地？企业决策层是否考虑过，在成交价格被控制，而房产业依然需要运行的情况下，如何既控制本企业的主要工程材料费用，又能战略性的在控制过程中通过金融手法获取更多利润。