房地产企业管理的“三驾马车”：组织管控 项目开发流程 绩效考核

一、 组织管控是“企业管控三要素”的第一要素。 您的企业存在以下现象吗 ？ 安排某些工作时，有时不是按照职能分工，而是基于个人能力和工作态度； 职能部门之间、职能部门与项目部之间经常出现扯皮、推诿现象； 几乎每年都调整几次组织机构（如部门撤并或分拆），显得缺乏严肃性和延续性； 在调整组织机构和职责分工时，往往在集权与授权、因人与因事的取向上左右摇摆； 某些中高层管理人员徒有虚名，而有些核心骨干却没有位置； 越级下达指令、越级请示汇报的现象比较频繁，甚至习以为常…… 任何企业在组织结构设计方面都存在或多或少的问题，加之影响组织结构设计的权变因素，包括外部环境的变化、企业规模的变化、项目格局的变化、管理思路的调整、人员的调整等，处于动态变化中，适时地对组织机构进行重新设计或调整是必需的。 但是，在任何时候，我们都不能忘记组织机构设计或调..