BN房地产公司员工绩效考核方案设计
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BN房地产公司是一家以商业地产为主营业务的小型房地产企业，现有近600名员工，在北京、天津等地均设有分公司。公司收入在近三年以每年50%的速度增长，业务逐渐涉及物流、金融投资等行业。与此同时，人员增长也十分迅速，由此产生的人力资源管理问题逐渐浮现；其中最为尖锐的矛盾主要体现在绩效考核方面，如考核过程流于形式、考核结果无法得到员工普遍认同等，其后果则表现为公司人力资源管理的有效性不足、核心员工流失率过高、..
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