房地产项目时间计划与运营管理
本文档由 chamfay 分享于2010-09-28 18:35
房地产项目运营管理具体运用方式,目前主要体现在时间计划管理与资金的综合协调!作为设在总部的营运部门,主要应该是协调时间计划管理与现金流配置的关系,同时监控成本的动态。而我们一般企业仅仅定义为协调进度,所以没有什么作用。房地产运营管理应该定位为介于企业战略、财务、项目进度、成本之间,需要关注资产负债率、净资产周转率、净资产收益率等指标的变化。行业中缺乏这样的经验。建立在企业战略、财务、项目进度、成..
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