房地产运营计划管理
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项目计划管理程序
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房地产项目计划管理
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地产策划 房地产 策划案 投资分析 行业分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 规划设计 营销略策 策略调整 开盘发售 商业运营 商业规划 招商策略 销售培训 资料打包 2010 2011 2012 可行研究 项目 报告 商业地产
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钧涵顾问-房地产企业目标计划管理
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房地产企业目标计划管理
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施工网络进度计划管理
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TD 内容简介1.本计划所指的二次设计是指对施工过程中进行的专业设计、总包深化设计及建筑主体自身完善设计 2.本计划模板适用于施工图设计后的门窗、基坑支护、地基处理、泳池、钢结构、构筑物、中水、幕墙工程、标
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计划调整必须经公司PMO审批,对于涉及到里程碑节点的计划调整,必须报集团审批。
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1. 营销费用计划的管理 营销费用计划按项目的不同时期可分为项目总营销费用计划、项目阶段 性营销费用计划,也可根据营销活动不同时间跨度统计出公司总的年度营销 费用计划及月度营销费用计划。 2. 防范销售阶段性问
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