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[管理学]层次分析法课件和案例分析

层次分析法

引言与引例
层次分析法(analytic hierarchy process, 简称 ahp ahp)是美国运筹学家 t. l. saaty 教授于 上世纪 70 年代初期提出的一种简便、灵活而又 实用的多准则决策方法。

人们在进行社会的、经济的以及科学管理 领域问题的系统分析中,面临的常常是一个由 相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂而 往往缺少定量数据的系统。 在这样的系统中,人们感兴趣的问题之一 是:就 n 个不同事物所共有的某一性质而言, 应该怎样对任一事物的所给性质表现出来的程 度(排序权重)赋值,使得这些数值能客观地 反映不同事物之间在该性质上的差异?

层次分析法为这类问题的决策和排序提供 了一种新的、简洁而实用的建模方法。它把复 杂问题分解成组成因素,并按支配关系形成层 次结构,然后用两两比较的方法确定决策方案 的相对重要性。

层次分析法在经济、科技、文化、军事、 环境乃至社会发展等方面的管理决策中都有广 泛的应用。 常用来解决诸如综合评价、选择决策方案 、估计和预测、投入量的分配等问题。

引例1.1.1:综合评价 某公司招聘工作人员,拟从能力、知识和仪 态三个方面考核应聘者的综合表现。为此建立了 如下评价指标的层次结构:
综合情况

能力

知识

仪态

x1

x2

x3

x4

x5

x6

x7
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绝绝成交绝绝成交 15/9/19 15/9/19绝 15/9/1915/9/19 绝绝成交 绝绝成交绝 能力的三绝绝次 能力的三绝绝次售•不知道有效技巧不知道有效技巧((无知 会((知行合一知行合一)
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ProteusISIS 的元件制作和层次原理图设计8.1 原理图元件制作8.2 元件的编辑8.3 利用其他人制作的元件8.4 层次原理图设计8.5 模块元器件的设计8.6 网络表文件的生成8.6.1

向豆丁求助:有没有层次?