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专题
招聘与
人才
测评:知识、工具汇总
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职业性格测验.doc
【课件】招募与甄选.ppt
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战略与人力资源规划培训教材(世捷咨询)
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人才战略与人力资源规划培训教材2顾问专家介绍浙江大学,MBA七年企业管理经验和九年管理咨询经验,先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理,某外资企业任董事长助理,某集团公
世捷咨询
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企业建立培训体系的现况与趋势《
人才
培养宝典》_ASK123学习培训网
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核心能力是Competing for the Future的关键因素(Gary Hamel),核心职能是平衡计分卡(Balanced Scorecard)中的领先指标。企业改造之目的在于建立核心能力进而创造竞争优势,企业应面对环境的3C挑战。为了落实人才开发流程,确保人才开发质量,企业永续经营,应以人才为本建立培训体系。在建立培训体系前,要有正确的人才培育理念,获得公司政策及高阶主管支持,并专设教育培训单位执行及推动。而后根据员工所在职务设定培训蓝图,建立课程体系,还要设定员工学习计划。
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人力资源管理
人才
招聘与配置
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公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码: 523850HTTP:// E-MAIL:bz01@bz01.com TEL: 0769-85092880 FAX: 076
东莞培训网
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《中国国际
人才
》第15期.2014年10月
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中国与全球化智库Center Globalization(),简称CCG,是由中国国际人才专业委员会(国家民政部批准)、中国与全球化研究中心和南方国际人才研究院及北方国际人
美欧亚国际商务咨询..
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人才
战略第一战略
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人才战略第一战略在生产力诸要素中,人是最活跃、最具决定性的要素。在支撑经济与社会发展的各种资源中,人力资源是首要的资源。在人力资源中,各类学有专长、干有技能的人才是核心、是精华。科技是第一生产力,而人
人力资源学习网
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培训规划(Plan)第四步:培训管理流程设计《
人才
培养宝典》_ASK123学习培训网
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在培训开始前先对主管需求进行访谈,行为风格测评,管理能力评量,再设计课程教案,在课前开训典礼。在学程中流程可分为:单元主题学习,讲师观察反馈,学员问卷调查,学习电子报发送,平台学习管理。学程后,可以拟定行动计划,上司核准执行,运用成果发表,结训典礼表扬,评估建议报告。选择聘用合适的讲师需要注意讲师对课程主题之专业成熟度,教学技巧与口才表达。经验年资,业界风评,人际沟通与敬业态度。与讲师沟通的注意事,协助其了解企业文化与主管要求,共同合作对培训需求加以掌握。除此以外,良好的训练课程需要搭配合宜的训练场地,才能有相得益彰的效果。
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网上
人才
招聘系统的设计与开发
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毕业设计(论文)任务书I、毕业设计(论文)题目: 网上人才招聘系统的设计与开发 II、毕 业设计(论文)工作内容及要求: 1、查阅论文相关中外文献并收集相关资料 具体要求:(1)到学校图书馆借阅系统设
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考试资料-人力资源市场管理法律基础(
人才
中介师考试)
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深圳尚贤达猎头公司整理 2011-08-23 第一单元中华人民共和国劳动法 第二章中华人民共和国劳动合同法 12第三单元 中华人民共和国劳动合同法实施条例
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500强企业如何留住
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