监理工程师考试备考资料汇编

（1）选择题过关的关键在于单选。（2）每年差一分不过关的同学大多多选题没做好。（3）没有把握的不选，蒙、猜等侥幸心理不可取。（4）本门课一半题考理解，一半题考记和背。（5）本门课多选题考背、记内容比较多，全部选对不容易，但是选对一个、两个仍然算复习成功的！

资料介绍：第一章、建设工程合同管理概述第一节、建设工程合同管理的任务1、建设工程合同管理的目标【2016年真题】市场经济主要依据（）规范当事人的交易行为。A、行政手段；B、合同；C、诚信；D、道德答案：B【2014年真题】关于建设工程合同管理目标的说法，错误的是（）。A、推进项目法人责任制落实B、提高工程进度控制水平C、减少建筑领域的经济违法D、降低不可抗力发生的风险答案：D……3、代理关系31代理人的概念及特征（不用背！）1）代理的概念代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。2）代理的特征（如“招标代理机构代理招标”）（1）代理人必须在代理权限范围内实施代理（2）代理人以被代理人名义实施代理（3）代理人在被代理人授权范围内独立地表现自己的意志（4）被代理人对代理行为承担民事责任【重点难点】被代理人对代理人的代理行为承担责任，既包括对代理人在执行代理任务的合法行为承担责任，也包括对代理人不当代理行为承担民事责任。……PDF格式，143页

建设工程合同管理

资料介绍：第一章、建设工程进度控制概述第一节、建设工程进度控制的概念一、最终目的、总目标：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。二、影响进度的常见因素：人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素如下八方面：1）业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。2）勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。……【2016110】下列建设工程进度控制措施中，属于技术措施的有（）。A采用网络计划技术等计划方法B审查承包商提交的进度计划C加强合同风险管理D建立工程进度报告制度E编制进度控制工作细则【答案】ABE【201258】下列建设工程进度控制措施中，属于合同措施的是（）。A建立健全协调会议制度B进度控制工作细则C对应急赶工的给予优厚的赶工费D推行CM承发包模式【答案】D……PDF格式，119页。考前冲

监理工程师考试三控预测题

推荐资料2013年监理工程师《合同管理》精讲班讲义2013年监理工程师《案例分析》精讲班讲义2013年监理工程师《进度控制》精讲班讲义内容简介□考试大纲 　　　　了解：建设工程投资的特点。 　　　　熟悉：建设工程总投资、建设投资、静态投资部分、动态投资部分和工程造价的概念；建设工程投资控制要点。 　　　　掌握：项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务。 　　　　□本章近年试题分析 　　　　本章侧重于基本概念、基本思路，题量适中（3～4分）；有关内容，应侧重于理解。 　　 　　【本章内容框架】 　　　　第一节 建设工程投资的概念 　　　　第二节 建设工程投资控制原理 　　　　第三节 建设工程投资控制的任务 　　 　　　　【系统讲解】 　　 　　 　　第一节　建设工程投资的概念 　　 　　　　一、建设工程总投资与建设投资 　　　　◆建设工程总投资是指建设单位在建设全过程中（进行某项工程建设）所花费的全部费用。其构成情况，如补表1-1所列。 　　　　补表1-1　生产性建设工程总投资的构成 　　共 17讲

JL 内容简介本试卷为案例分析题共6 题，120 分，要求分析合理，结论正确；有 　　计算要求的，应简要写出计算过程。 　　某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工 　　程。 　　施工过程中发生如下事件： 　　事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致现场停工3 天，在后续施 　　工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管 　　道，因抢修导致现场停工7 天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位 　　提出工期延期10 天和费用补偿2 万元(合同约定，窝工综合补偿2000 元/天)的请 　　求。 　　事件2：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行 　　了调整，总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并 　　造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单 　　位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门， 　　后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。 　　事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项 　　施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板， 　　施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。 　　事件4：甲施工单位为了便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚 　　未竣工验收的地下车库内。 　　…… 　　共12页

监理工程师案例考试重点提示资料

JL 内容简介1、建立项目监理机构的步骤 　　确定项目建立机构目标 　　确定建立工作内容 　　项目监理组织结构设计:组织形式、管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、安排监理人员制定工作流程和信息流程 　　…… 　　职能制 　　优点：加强项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥只能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。 　　缺点：多头指令。 　　…… 　　3、项目监理机构人员职责 　　两个问题： 　　总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理 　　工程师代表？ 　　专业监理工程师的职责有哪些？ 　　…… 　　监理实施细则应包括下列主要内容： 　　　　1 专业工程的特点； 　　　　2 监理工作的流程； 　　　　3 监理工作的控制要点及目标值； 　　　　4 监理工作的方法及措施。 　　…… 　　案例一（2009）： 　　　　某工程监理合同签订后，监理单位负责人对 　　该项目监理工作提出以下5 点要求： 　　(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位; 　　(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计; 　　(3)监理规划 　　中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则; 　　(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位; 　　…… 　　共121页 　　……